Propuesta confidencial · Equipo fundador · Junio 2026

Central de
Mujeres

Una plataforma para 60 millones de mujeres no se construye levantando un millón de dólares sobre una hipótesis.

Se construye validando barato, levantando desde tracción, y escalando lo que ya funciona. Así las acompaña Monza Lab — construyendo el producto y poniendo el criterio del Growth — en cada paso del camino.

Scroll ↓

01 / 08

Lo que vimos

La oportunidad es real.
El riesgo, también.

Revisamos el deck, el mercado, el modelo de mentoras y la lógica de adquisición. No venimos a aplaudir — venimos a construir. Esto es lo que vemos.

Central de Mujeres, en una línea

Una plataforma de membresía para desarrollar el liderazgo de las mujeres hispanohablantes, a través de una red de mentoras especializadas y educación personalizada con AI. Low ticket, alcance global, y sin un competidor dominante en español.

~60M
Mujeres en el target hispanohablante
70%
Del infoproducto online lo compran mujeres
0
Actor dominante en español hoy
20+
Mentoras senior listas para el lanzamiento

Tres cosas juegan a su favor.

Mercado sin dueño

Nadie lo ha tomado en español

Mindvalley, Gaia, Unity — las referencias globales viven en inglés. El liderazgo femenino en español es una categoría abierta, esperando una marca que la defina.

Activo de salida

Un equipo que ya operó a escala

Sandra Suárez (7 años CEO del Grupo Semana, exministra, MPA de Harvard), Carol Ramírez (lideró las comunicaciones corporativas de Semana por casi 8 años), Luz Stella Espitia (Country Manager de DXC Technology para Colombia y Centroamérica) y 20+ mentoras precalificadas. No arrancan de cero: arrancan con autoridad.

El momento AI

Hoy cuesta una fracción

Una plataforma así, hace tres años, era un equipo de diez y un año de trabajo. Hoy se construye AI-native — más rápido, más barato, y con personalización real desde el día uno.

El arsenal con el que llegan

La convocatoria ya está probada: el Círculo de Mujeres que Sandra preside reúne a ~200 líderes C-Level del país, y sus eventos han convocado a 600+ mujeres. A eso se suma la marca personal de Sandra — el libro, la comunidad, y un TikTok que ya empezó a traccionar de forma orgánica — y una red de mentoras lista para activarse.

Nuestro trabajo no es crear autoridad. Es convertir la que ya existe en audiencia propia de Central de Mujeres — medible, activable y monetizable.

Dónde hay que tener cuidado

La meta de adquisición del plan es agresiva, y el costo real de traer a una suscriptora puede ser mayor al estimado. El riesgo concreto es comprometer el capital de la ronda en pauta antes de saber si el modelo convierte.

Además: Central de Mujeres no es Semana. Es una marca nueva que necesita construir su propia audiencia — no puede apalancarse uno a uno de la revista. Y un onboarding largo puede cortar la conversión antes de que empiece.

Por eso no arrancamos levantando. Arrancamos validando.

02 / 08

La tesis

No levanten sobre una hipótesis.
Levanten desde tracción.

El millón de dólares no es el primer paso. Es el combustible para escalar lo que ya probó que funciona. La pregunta antes de levantar no es "cuánto pedimos" — es "qué ya validamos".

Primero

Validar barato

Antes del millón, probar con poco. ¿La gente entra? ¿A qué costo? ¿Se queda? ¿Paga? Convertir cada hipótesis del deck en una señal medible.

→
Después

Levantar desde fuerza

Se levanta mejor con números reales que con proyecciones. Una ronda con tracción se cierra a mejor valuación — y con menos dilución para las fundadoras.

→
Entonces

Escalar lo que sirve

Con capital y un canal ya probado, el millón se invierte — no se quema. Se pisa el acelerador sobre lo que funciona, no sobre una apuesta.

El punto que más importa

Cada semana que validan antes de levantar es valuación que suben y equity que no diluyen. La disciplina de hoy es su cap table de mañana. Ese es el norte de todo lo que sigue.

03 / 08

El camino

Cinco fases.
De hipótesis a máquina de crecimiento.

No es un proyecto con fecha de entrega y un adiós. Es un acompañamiento por fases, donde cada una desbloquea la siguiente — y donde Monza camina con ustedes de principio a fin.

00
Arranque · Semanas 1–2
Fundación

Antes de construir, dejar la base lista — y, sobre todo, lista para medir.

  • Una sesión de trabajo de 4 horas con el equipo decisor — de ahí sale el norte estratégico
  • Alineación: prioridades, accesos, y cuál es la primera hipótesis a validar
  • Identidad propia de Central de Mujeres — una marca que se sostiene sola, no apalancada de Semana
  • Base técnica AI-native + instrumentación de medición desde el día uno
ResultadoUna base sobre la que se puede construir rápido y medir todo.
01
Tecnología · Validar el modelo · Semanas 3–8
La plataforma mínima viva

Lo justo para que entre gente real y se mida su comportamiento — no la plataforma completa, la plataforma que valida.

  • Checkpoint semanal de 1 hora de avance
  • Landing pública de alto valor con captura
  • Onboarding / diagnóstico de baja fricción que arma una ruta personalizada
  • Núcleo de contenido + zona de suscriptora + experiencia AI-first (personalización, rutas adaptativas)
  • Membresía lista para cobrar (semestral / anual) y tracking de consumo
ResultadoUna plataforma real y medible con la que se puede empezar a meter gente.
02
Adquisición · Validar el marketing · Meses 2–4
Cómo entra la gente, y a qué costo

Descubrir el motor de adquisición con presupuesto controlado — antes de comprometer el millón.

  • Sesión quincenal de lectura de métricas y decisiones
  • Valor gratis primero: contenido que construye audiencia propia antes de cobrar
  • Activar el hub de mentoras como canal de adquisición + pauta como amplificador
  • Tests controlados de canales, mensajes y creativos
  • Roles claros: Monza diseña los tests, dirige y mide — la producción de contenido y la operación de pauta las ejecuta su equipo, o uno que ayudamos a montar
  • Embudo sin fricción: de "llega" a "se activa" a "paga" a "se queda"
ResultadoUnit economics reales: qué canal funciona y cuánto cuesta una suscriptora, antes de levantar.
03
Capital · Levantar la ronda · Cuando los números lo digan
Que la ronda se vea inevitable

Llegar a los inversionistas con evidencia, no con promesa. La tracción es el pitch.

  • Modo fundraise: sesiones de trabajo dedicadas hasta cerrar la ronda
  • Data room con las métricas vivas de las fases 01 y 02
  • Narrativa + deck de inversión afilados con datos reales
  • Modelo financiero apoyado en la adquisición y la retención observadas
  • Materiales de marca y producto que hacen que el "sí" sea fácil
ResultadoUna ronda que se levanta desde fuerza — mejor valuación, menos dilución.
04
Escala · Growth · Post-ronda
Pisar el acelerador sin quemar

Con capital y un canal validado, escalar lo que ya funciona — no apostar a ciegas.

  • Acompañamiento de partner continuo bajo el retainer
  • Escalar los canales que ya probaron que funcionan
  • Growth loops: mentoras + afiliados + contenido + producto que retiene (gamificación)
  • Retención como motor: consumo, hábito y comunidad — sin renovación no hay negocio
  • Expansión por etapas (Colombia → México → US Hispanic) y capas B2B / B2G cuando el B2C jala
ResultadoUna máquina de crecimiento con fundamentos. No un millón quemado en una hipótesis.

04 / 08

La plataforma

No se lo contamos.
Se lo mostramos.

Así crece la plataforma, fase a fase. Cada etapa agrega solo lo que la anterior ya validó — nunca construimos de más. Den clic en cada fase para ver cómo se ve y qué hace.

Fase 1
El MVP que valida
Lo mínimo para meter gente y medir
Fase 2
La plataforma que crece
Adquisición, mentoras y retención
Fase 3
La plataforma completa
Marketplace, B2B y AI a fondo
centraldemujeres.com
Central de Mujeres
Tu ruta personalizada
Armada desde tu diagnóstico inicial
Liderazgo · Semana 1
Comunicación que inspira
Siguientes pasos
Confianza
5 min
Negociación
8 min
Continuar mi ruta

Fase 1 — El MVP que valida

Objetivo · que entre gente real y se mida
  • Landing pública de alto valor con captura de correo
  • Diagnóstico / onboarding de baja fricción, pocos pasos
  • Ruta personalizada armada con AI según el diagnóstico
  • Núcleo de contenido: lecciones, video, PDFs, tests
  • Zona de suscriptora con progreso visible
  • Membresía y pago listos (plan semestral / anual)
  • Tracking de consumo desde el primer día
centraldemujeres.com
Central de Mujeres
Racha · 7 días
Hola, Maria
Llevas 7 días seguidas — sigue así
Tus logros
Mentoras para ti
Comunidad activa
Conversaciones de tu ruta, hoy

Fase 2 — La plataforma que crece

Objetivo · adquirir, activar y retener
  • Hub de mentoras como canal de adquisición
  • Programa de afiliados (mentoras ganan por suscriptora)
  • Gamificación: rachas, logros y permanencia
  • Comunidad por rutas e intereses
  • Multicanal: WhatsApp, notificaciones, recordatorios
  • Mentorías en vivo grupales
  • Optimización del embudo con la data de la Fase 1
centraldemujeres.com
Central de Mujeres
Asistente AI
Marketplace de mentoras
Sesiones 1:1 y programas premium
Liderazgo ejecutivo
Mentora senior
Sesión 1:1
Finanzas personales
Mentora senior
Programa
Reporte de equipo · B2B
Consumo del mes

Fase 3 — La plataforma completa

Objetivo · monetizar a fondo y escalar
  • Marketplace de mentoras high-ticket (1:1 y programas)
  • Certificación de mentoras (escalafón C → B → A)
  • Panel B2B / B2G: reportes de consumo para empresas
  • Asistente AI y rutas adaptativas avanzadas
  • Multi-mercado: Colombia → México → US Hispanic
  • Data propietaria que alimenta todo el sistema

05 / 08

Cómo factura

No es un solo ingreso.
Son cinco motores.

El genio del modelo no es el ticket bajo del B2C. Es que la misma audiencia y la misma plataforma facturan de cinco maneras — y cada fase prende una. Por eso el techo de este negocio es mucho más alto de lo que parece a primera vista.

Motor 1 · desde Fase 1

Suscripción B2C

El corazón y la masa. Ticket bajo, volumen alto, plan semestral y anual. Es lo primero que se valida y lo que sostiene todo lo demás.

Motor 2 · desde Fase 2

Marketplace de mentoras

Sesiones 1:1 y programas premium high-ticket sobre la misma audiencia. Margen alto, sin costo de adquisición nuevo — ya están adentro.

Motor 3 · desde Fase 3

B2B corporativo

Empresas que pagan por sus colaboradoras. El tracking de consumo deja de ser métrica interna y se vuelve el producto que se le vende a recursos humanos.

Motor 4 · desde Fase 3

B2G — sector público

Secretarías de la Mujer y gobernaciones financiando líderes comunales. Contratos grandes, misión alineada, validación institucional.

Motor 5 · desde Fase 4

Certificación de mentoras

Programa pago para aspirantes. Convierte a la comunidad en cantera — y a cada nueva mentora en más oferta para el marketplace.

Motor de adquisición · transversal

Red de afiliados

Cada mentora trae suscriptoras por comisión. No es solo ingreso — es el canal que empuja el costo de adquisición hacia abajo en todas las fases.

Por qué esto importa

Una sola audiencia, cinco formas de monetizarla — y todas se construyen sobre la misma data y la misma comunidad. Ese es el verdadero activo. Y es justo lo que no se puede construir sobre una plataforma alquilada: cada motor nuevo necesita ser de ustedes.

06 / 08

La pregunta de Hotmart

Hotmart resuelve cobrar.
No resuelve ser dueñas.

Sandra lo trajo a la mesa, y hace bien en mirarlo: Hotmart es una herramienta real y poderosa en LATAM. La pregunta no es "sí o no" — es "para qué, y hasta cuándo". Aquí el análisis sin romanticismos.

Qué es, en una línea

Hotmart es una plataforma para vender y alojar infoproductos: checkout para LATAM, suscripciones, un área de contenido tipo curso, y una red de afiliados masiva que promueve tu producto a cambio de comisión. Es el atajo clásico para lanzar y cobrar rápido.

Lo que Hotmart sí les resuelve
  • Cobros sin dolor — métodos de pago de cada país, cuotas, monedas e impuestos resueltos. Cero infraestructura de billing al inicio.
  • Red de afiliados lista — miles de promotores que ya viven ahí. Un canal de adquisición encendido desde el día uno.
  • Velocidad de lanzamiento — una oferta a la venta en días, no en meses.
  • Familiaridad — el comprador latino ya conoce y confía en el checkout de Hotmart.
Lo que Hotmart NO les da
  • El producto que las diferencia — diagnóstico AI, ruta adaptativa, gamificación, marketplace de mentoras: nada de eso cabe en un área de curso genérica.
  • La data propietaria — Hotmart se sienta entre ustedes y la suscriptora. Sin esa data no hay personalización real — y la data es el moat.
  • El margen — una comisión por cada transacción que, en low-ticket a escala, se vuelve significativa — y se paga para siempre.
  • El B2B / B2G — reportes corporativos, Secretarías de la Mujer, convenios: eso no vive en Hotmart.
Corto plazo

Puede servir como puente

Mientras validan (Fase 1–2), Hotmart — o una herramienta así — puede encargarse de cobrar y de prender el canal de afiliados sin que ustedes construyan billing antes de saber si el modelo convierte. Bajan costo y fricción inicial. Tiene lógica como acelerador.

Mediano plazo

La plataforma tiene que ser de ustedes

Para la ronda y el growth (Fase 3–4), lo de ustedes manda. Se levanta capital sobre tecnología y data propias, no sobre una tienda alquilada — y la visión (mentoras, B2B, AI) no cabe en Hotmart. El producto propio deja de ser opcional.

El veredicto, con criterio

Alquilen los rieles, sean dueñas del producto. Usar Hotmart para cobrar y afiliados en la validación es inteligente — es velocidad barata. Construir el negocio entero encima de Hotmart, no: las deja sin data, sin diferenciación y sin la historia que financia una ronda.

Lo diseñamos para que la suscriptora viva siempre en SU experiencia — y Hotmart, si entra, quede detrás como un riel de pago, nunca como la casa.

07 / 08

Cómo medimos

Medimos direcciones,
no promesas.

En esta etapa, prometer cifras sería anclar el modelo antes de validarlo. Lo que importa es hacia dónde se mueve cada señal — y que se mueva en la dirección correcta, fase a fase.

Costo de adquisición
↓

Baja a medida que el hub de mentoras y el contenido gratuito empiezan a traer gente sin pauta.

Activación
↑

De "llega" a "lo usa". Sube con un onboarding sin fricción y una primera experiencia que engancha.

Conversión gratis → paga
↑

Sube cuando el valor gratuito precede al cobro. La gente paga lo que ya probó que vale.

Retención / renovación
↑

El corazón del negocio low-ticket. Sin renovación no hay modelo — por eso la medimos desde el principio.

Consumo de contenido
↑

Clave doble: predice la renovación B2C y es el reporte que sostiene la venta B2B corporativa.

Tracción para la ronda
↑

La métrica que define la valuación. Cada una de las anteriores, acumulada, es el argumento frente al inversionista.

Sobre las cifras

Los rangos específicos — CAC objetivo, conversión, metas de suscriptoras por mes — los aterrizamos juntos en el kick-off, con los datos reales en la mano. Prometer números hoy sería venderles humo. Preferimos validarlos.

Y una cosa más: ustedes ven lo mismo que nosotros. Tablero de métricas vivo desde la Fase 00 — no un reporte mensual maquillado.

08 / 08

El partnership

Un partner,
no un proveedor.

Monza no entrega un proyecto y desaparece. Se embebe como su equipo de producto y su dirección de Growth, a lo largo de todas las fases. Y una cosa clara desde ya: nosotros construimos la tecnología y ponemos el criterio del Growth — la producción de contenido y la operación de pauta las ejecuta su equipo, con nuestra dirección.

El punto de comparación honesto

Cubrir esto con equipo propio significa un CTO, un growth lead senior, una dirección de marca y un asesor de fundraise: $40–60M COP al mes, cuatro cabezas que hay que reclutar, alinear y gerenciar — antes de haber validado nada. Monza entrega las cuatro funciones, senior y AI-native, por una fracción — sin el riesgo de armar equipo antes de tiempo.

Retainer mensual
$18M COP
Mensual · Plan de 12 meses

Dieciocho millones de pesos al mes, en un plan de doce, que entra a plenitud cuando llega el capital de la ronda. El desarrollo inicial lo asume Monza a riesgo: arrancan con un único anticipo de $10M y el saldo del trabajo queda reconocido por escrito, para honrarse al cierre de la ronda. Gano cuando ganan. Servicios excluidos de IVA – Art. 476 E.T.

Lo que cubre, bajo un mismo techo
  • A
    Tecnología & productoPlataforma, AI, data e instrumentación
  • B
    Dirección de GrowthEstrategia, diseño de experimentos y medición — la ejecución de contenido y pauta es de su equipo
  • C
    Marca & sistemaIdentidad propia y el sistema de contenido que su equipo opera
  • D
    Estrategia & fundraiseAcompañamiento en la ronda y en las decisiones de fondo
Arrancamos nosotros

Los tres primeros meses — donde se construye el producto — no se facturan a tarifa plena. Se cubren con un único anticipo de $10M para operar, y el saldo se reconoce más adelante, de acuerdo con el flujo de caja del proyecto — o al cierre de la ronda. Queremos que vean la máquina trabajando antes de que pese en su caja: la mayor parte del riesgo inicial la corremos nosotros. No es un descuento: es convicción.

Y si en el mediano plazo tiene sentido que Monza entre con participación en Central de Mujeres, esa conversación nos la ganamos construyendo — no la pedimos firmando.

Por qué un solo techo

Producto, criterio de Growth, marca y estrategia bajo un mismo retainer — no cuatro proveedores que no se hablan. Un equipo que conoce el producto entero, que se mueve a la velocidad de una sola decisión, y que las acompaña fase a fase sin perder el contexto. Eso es lo que un retainer de partner compra, y un proyecto por entregable no.

Las reglas del juego, claras desde el día uno

El arranque

Tres meses de build, casi por nuestra cuenta

El arranque completo se cubre con un anticipo único de $10M — lejos de la tarifa plena. El saldo se reconoce después — según la caja del proyecto o al cierre de la ronda —, acordado por escrito desde el día uno.

Propiedad

Todo lo construido es de ustedes

Código, plataforma, marca, contenido y data: 100% propiedad de Central de Mujeres desde el primer día. Coherente con la tesis de Hotmart: ser dueñas no es negociable — tampoco con nosotros.

Transparencia

La pauta va aparte, y a su nombre

El retainer cubre estrategia, dirección y medición. El presupuesto de pauta, su operación y las herramientas de terceros son de ustedes, en sus cuentas y a su nombre — no marcamos un peso encima.

El horizonte

Doce meses, un producto sólido

Un producto que aguante una ronda no se construye en tres meses. El plan es de doce, con gates por fase donde recalibramos alcance y énfasis con números en la mano. Y si un gate dice que el modelo no convierte, lo decimos de frente — y lo replanteamos juntos.

Para que quede claro lo que NO es

Casos

No es teoría.
Es lo que ya construimos.

Monza Lab no asesora desde afuera: construye. Ventures propias y de clientes, de cero a uno, a la ronda y al crecimiento. Estos hablan directo a lo que ustedes van a hacer.

Mujer · Audiencia · Ecosistema

Eleonora Morales

Ecosistema digital 360 para una empresaria con 350K seguidoras: marca, e-commerce en vivo, fotos con AI y growth multicanal. El espejo más cercano a lo de ustedes.
Venture · Plataforma AI-native

MonzaHaus

Plataforma AI-native con 35.000+ listings en tiempo real, modelo de suscripción y un go-to-market de contenido 100% automatizado con AI. Membresía de verdad.
0→1 · MVP → Ronda

Bavarian Econs

Validamos el MVP, estructuramos el pitch y levantamos la ronda de una marca de lujo hoy en Forbes y Motor Trend. El camino validar → levantar, hecho.
Venture · Beta live

IA Index

Plataforma AI-native co-fundada con Guillermo Jaramillo (ex-presidente de KPMG Colombia) y Giovanni Stella (ex-Google). Data, score en vivo, respaldo serio.
0→1 · Ronda · Europa

Guardian of Speed

Marca, experiencia digital hiperpersonalizada, pitch de inversión y go-to-market para logística de lujo en Europa. De cero a la ronda.

Partner · Plataforma global

Spectro

Branding, landing pages, sponsor pitch y go-to-market global para una plataforma de contenido deportivo. Ecosistema completo desde cero.

Más casos en monzalab.com.

Quién las acompaña

Edgar Navarro — Monza Lab

AI-Native — velocidad de equipo grande, costo de equipo pequeño

Monza Lab usa AI como infraestructura, no como buzzword. Eso permite construir en semanas lo que toma meses, con personalización real — justo lo que una plataforma como esta necesita.

Operador, no consultor

Monza no asesora desde afuera: construye sus propias empresas (MonzaHaus, Bavarian Econs, Monza Index). Sabe lo que es lanzar, retener y escalar — porque lo hace cada día.

Del otro lado de la mesa

Hemos estado del lado de levantar capital. Sabemos qué busca un inversionista y cómo se ve una ronda que se vende sola — y construimos hacia allá desde la fase uno.

Founder-led

Hablan directo con quien construye. Cero capas de account managers, decisiones rápidas, criterio en la mesa.

Edgar Navarro
Founder & Creative Director · Monza Lab
El siguiente paso es
una conversación.

Si esta ruta les hace sentido, agendemos una sesión de trabajo: alcance, números y el plan de arranque de la Fase 00. Sin compromiso — una conversación de socios.

Agendar sesión con Edgar